AMALIA FEBRY: Tugas 6

SEJARAH PERKEMBANGAN PERUSAHAAN

Berawal dari pemikiran untuk mempermudah penyediaan kebutuhan pokok sehari-hari karyawan, maka pada tahun 1988 didirikanlah sebuah gerai yang diberi nama Indomaret. Sejalan pengembangan operasional toko, perusahaan tertarik untuk lebih mendalami dan memahami berbagai kebutuhan dan perilaku konsumen dalam berbelanja. Guna mengakomodasi tujuan tersebut, beberapa orang karyawan ditugaskan untuk mengamati dan meneliti perilaku belanja masyarakat. Kesimpulan yang didapat adalah bahwa masyarakat cenderung memilih belanja di gerai modern berdasarkan alasan kelengkapan pilihan produk yang berkualitas, harga yang pasti dan bersaing, serta suasana yang nyaman.

Berbekal pengetahuan mengenai kebutuhan konsumen, keterampilan pengoperasian toko dan pergeseran perilaku belanja masyarakat ke gerai modern, maka terbit keinginan luhur untuk mengabdi lebih jauh bagi nusa dan bangsa. Niat ini diwujudkan dengan mendirikan Indomaret, dengan badan hukum PT. Indomarco Prismatama yang memiliki visi “menjadi jaringan ritel yang unggul” serta moto “mudah dan hemat”.

Pada mulanya Indomaret membentuk konsep penyelenggaraan gerai yang berlokasi di dekat hunian konsumen, menyediakan berbagai kebutuhan pokok maupun kebutuhan sehari-hari, melayani masyarakat umum yang bersifat majemuk, serta memiliki luas toko sekitar 200 m2.

Seiring dengan perjalanan waktu dan kebutuhan pasar, Indomaret terus menambah gerai di berbagai kawasan perumahan, perkantoran, niaga, wisata dan apartemen. Dalam hal ini terjadilah proses pembelajaran untuk pengoperasian suatu jaringan retail yang berskala besar, lengkap dengan berbagai pengalaman yang kompleks dan bervariasi.

Setelah menguasai pengetahuan dan keterampilan mengoperasikan jaringan ritel dalam skala besar, Manajemen berkomitmen untuk menjadikan Indomaret sebagai sebuah aset nasional. Hal ini tidak terlepas dari kenyataan bahwa seluruh pemikiran dan pengoperasian Perusahaan ditangani sepenuhnya oleh putra putri Indonesia. Sebagai aset nasional, Indomaret ingin berbagi kepada masyarakat Indonesia melalui bisnis waralaba dan juga mampu bersaing dalam persaingan global. Oleh karena itu, visi perusahaan kemudian berkembang “menjadi aset nasional dalam bentuk jaringan ritel waralaba yang unggul dalam persaingan global”.

Konsep bisnis waralaba Indomaret adalah yang pertama dan merupakan pelopor di bidang minimarket di Indonesia. Sambutan masyarakat ternyata sangat positif, terbukti dengan peningkatan jumlah Terwaralaba Indomaret dari waktu ke waktu. Konsep bisnis waralaba Perusahaan juga diakui oleh pemerintah melalui penghargaan yang diberikan kepada Indomaret selaku “Perusahaan Waralaba Unggul 2003”. Penghargaan semacam ini adalah yang pertama kali diberikan kepada perusahaan minimarket di Indonesia dan sampai saat ini hanya Indomaret yang menerimanya.

Saat ini Indomaret berkembang sangat pesat dengan jumlah gerai mencapai lebih dari 8.348 di wilayah Jawa, Madura, Bali, Sumatra dan Sulawesi, terdiri dari 40% gerai milik terwaralaba dan 60% gerai milik Perusahaan. Sebagian besar pasokan barang dagangan untuk seluruh gerai berasal dari 17 pusat distribusi Indomaret yang menyediakan lebih dari 4.800 jenis produk.

Kini, keberadaan Indomaret makin diperkuat dengan kehadiran Indogrosir, anak perusahaan dengan konsep bisnis Pusat Perkulakan.

VISI
“Terwujudnya Koordinasi Bidang Kesejahteraan Rakyat Untuk Mencapai Indonesia Sejahtera, Maju, dan Mandiri 2020″

Makna dari Visi Indonesia yang sejahtera, maju dan mandiri tersebut selaras dengan tugas dan fungsi yang menjadi tanggungjawab dan diberikan kepada Kementerian Koordinator Bidang Kesejahteraan Rakyat dalam mewujudkan kesejahteraan rakyat.
Sejahtera dapat diartikan suatu kondisi masyarakat yang telah terpenuhi kebutuhan dasarnya. Kebutuhan dasar tersebut berupa kecukupan dan mutu pangan, sandang, papan, kesehatan, pendidikan, lapangan pekerjaan, dan kebutuhan dasar lainnya seperti lingkungan yang bersih, aman dan nyaman. Juga terpenuhinya hak asasi dan partisipasi serta terwujudnya masyarakat beriman dan bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa.
Maju diartikan masyarakat yang mampu bersaing, menguasai ilmu pengetahuan dan teknologi, mampu mengakses informasi, kreatif, inovatif dan profesional serta berwawasan ke depan yang luas.
Mandiri diartikan sebagai masyarakat yang mampu mengatasi masalah-masalah di bidan politik, ekonomi, sosial dan keamanan, serta mempunyai prinsip dan dapat bekerjasama dengan negara lain.

MISI
Guna mewujudkan Visi, Kementerian Koordinator Bidang Kesejahteraan Rakyat menetapkan Misi. Misi diharapkan dapat terlaksana demi terwujudnya Visi yang telah ditetapkan sebelumnya.
Adapun Misi Kementerian Koordinator Bidang Kesra adalah :
“Mewujudkan Koordinasi Perencanaan dan Penyusunan Kebijakan, serta Sinkronisasi Pelaksanaan Kebijakan, Pengendalian Penyelenggaraan dan Pengawasan Pelaksanaan Kebijakan di Bidang Kesejahteraan Rakyat dan Penanggulangan Kemiskinan”

Tujuan dan Sasaran Pemasaran

Tujuan

Menjadikan Indomaret suatu bentuk investasi yang menarik, dan membantu para pelaku usaha dalam mengelola dan memiliki sendiri gerai Indomaret dengan tingkat kegagalan yang rendah.

Sasaran

- Menyediakan bidang usaha yang relatif stabil.

- Minimal selama 5 tahun mampu menunjukkan bahwa perusahaan tersebut sehat.

- Menggunakan konsep saling mengunungkan dan saling percaya antara franchisor dan franchisee.

- Menyediakan sistem dan format bisnis yang teruji.

Strategi Pemasaran

Berikut adalah strategi yang optimal untuk dilaksanakan agar berdampak positif terhadap franchisee Indomaret:

1.Sebaiknya Indomaret mau mempertimbangkan keluhan dari franchisee dengan menurunkan sedikit harga franchise fee-nya untuk periode selanjutnya. Dengan tujuan agar franchisee mau memperpanjang masa kontraknya dengan Indomaret dan franchisee tidak berpindah ke franchisor pesaing

2.Dengan proses seleksi franchisee yang ketat maka kelangsungan perusahaan dan kelangsungan gerai milik franchisee akan tetap terjamin dan keduabelah pihak antara franchisor dengan franchisee saling mendapatkan keuntungan. Namun proses tidak perlu memakan banyak waktu dan terlalu bertele-tele.

3.Indomaret harus bisa menjaga kualitas franchise-nya, maka secara tidaklangsung akan mendapat simpati tersendiri dari investor.

4.Indomaret sebaiknya mempertimbangkan tingkat omset yang didapatkan tiap gerai dengan jumlah karyawanya, dengan tujuan menekan biaya operasional serendah mungkin dan memperoleh laba lebih banyak, secara optimal.

5. Indomaret sebaiknya menjaga sistem distribusinya agar tiak terlambat, sehingga produk yang dijual franchisee tidak sering mengalami kekosongan.

Indomaret merupakan retail waralaba terbesar di Indonesia dengan jumlah gerai mencapai 3531 waralaba hingga Juli 2009. Mitra usaha waralabanya meliputi koperasi, badan usaha, dan perorangan. Sistem waralaba Indomaret telah teruji keberhasilannya dengan diperolehnya penghargaan dari Presiden Republik Indonesia pada tahun 2003 sebagai perusahaan nasional terbaik di bidang waralaba.

Sebenarnya toko Indomaret pertama sudah ada sejak tahun 1988, namun sistem waralaba baru diterapkan pada tahun 1997. Ini dikarenakan PT. Indomarco Prismatama yang menaungi Indomaret menguji terlebih dahulu dengan seksama sistem waralaba retail. Usaha ini membuahkan sebuah sistem waralaba retail pertama di Indonesia yang menjadi acuan bagi sistem waralaba di Indonesia.

Bagaimana sistem investasi yang ditawarkan? berikut informasi yang saya dapat dari brosur Indomaret “Kunci Utama Menuju Kesuksesan Investasi Anda”.

Investasi Toko Baru di Luar Bangunan

No.	Investasi	45 rak	55 rak
1.	Franchise fee/5 tahun	36 juta	36 juta
2.	Biaya start up dan promosi pembukaan	14 juta	14 juta
3.	Perizinan, Renovasi, dan Tambahan Daya Listrik	90 juta	115 juta
4.	Peralatan elektronik dan non elektronik	160 juta	185 juta
5.	Total investasi	300 juta	350 juta

Royalti

No.	Nilai Penjualan (juta)	Royalti
1.	0-175	0%
2.	175-200	2%
3.	200-225	3%
4.	225 <	4%

Sistem Operasional Toko

A. Barang Dagangan

Indomaret sepenuhnya menyuplai kebutuhan barang dagangan yang ada di toko.
Pengiriman barang ke toko diatur setiap hari oleh Indomaret.
Harga beli barang dagangan yang kompetitif ke Terwaralaba direkomendasikan oleh Indomaret.
Jenis, tampilan, jumlah barang, dan promosi direkomendasikan oleh Indomaret secara professional.

B. Administrasi Keuangan Terwaralaba

Terwaralaba akan memiliki 1 (satu) rekening bank tersendiri.
Hasil penjualan digunakan untuk membiayai operasional toko.
Terwaralaba setiap bulannya akan menerima laporan keuangan lengkap.
Proses administrasi keuangan franchise dilaksanakan Indomaret secara gratis.
Seluruh jasa giro dan pendapatan sewa tempat outdoor menjadi hak Terwaralaba.
Terwaralaba memperoleh alokasi sewa tempat indoor setiap bulan.
Cash Surplus tahap pertama 6 bulan, selanjutnya per 3 bulan (untuk toko Take Over, Cash Surplus langsung per 3 bulan).

Hasil

Dengan perkembangan indomaret saat ini , banyak distribusi yang diberikan indomaret kepada Negara. Pendistribusian itu bisa dilakukan dengan cara memberikan pajak kepada pemerintah, indomaret juga memberikan banyak lapangan pekerjaan kepada masyarakat yang punya keahlian. Hasil yang diberikan ini membuat ekonomi Negara sedikit demi sedikit naik dan otomatis kesejahteraan untuk rakyat

1. apakah dampak +/- dari franchis indomaret bagi pertumbuhan ekonomi di Indonesia ?

positif :

a. Lapangan pekerajaan bertambah

b.devisa Negara bertambah karna adanya pajak

negative :

a. toko-toko klontong menjadi rugi karena toko mereka tertutupi oleh swalayan seperti indomaret

b. bertambahnya limbah plastik yang diakibatkan oleh swalayan

2. KEUNTUNGAN WARALABA INDOMARET ?

Transformasi Pengetahuan
Bergabung dengan Indomaret, akan banyak diperoleh pengetahuan bisnis toko modern dan sekaligus menempatkan Anda sebagai pelaku bisnis.
Potensi Pasar
Bantuan survey lokasi dari Indomaret akan memperkaya wawasan mengenai potensi dan strategis tidaknya suatu lokasi
Tidak full time
Dukungan sistem operasional toko yang terintegrasi, membuat para investor tidak perlu terlibat secara full time dalam operasional toko ataupun meninggalkan pekerjaan sebelumnya.
Peluang Berkembang
Investor dapat memiliki lebih dari 1 (satu) unit toko dengan tingkat kesibukan yang sama dan dapat diatur.
Minimalisasi Risiko
Perencanaan matang, mulai survey lokasi sampai dengan pembukaan toko, kecepatan distribusi